CORE WORKSPACE / 核心工作区
项目管理与 APQP
用五阶段门径管理交付物、风险和证据；公开记录与模板作为辅助资料，保持工作路径清晰可回看。
PROJECT DESK / 2026—08
APQP / FIVE PHASES
五阶段工作路径
- 01计划和确定项目目标、输入、节点与责任边界
- 02产品设计和开发验证设计输入、评审与验证记录
- 03过程设计和开发验证流程、控制点与准备状态
- 04产品和过程确认试运行、确认与问题闭环
- 05反馈、评定和纠正措施经验回收、偏差分析与改进
01
先推进工作
在工作台维护交付物、状态、责任人与阶段门。
02
再处理风险
记录概率、影响、触发条件和下一步应对动作。
03
最后沉淀资料
把可公开的方法、模板和复盘结论放入资料区。
仅保存自制索引、字段解释与脱敏示例，不收录受版权保护的标准原文、客户文件或未授权资料。
正在加载本机 APQP 工作台……
PUBLIC RECORDS / JSON
可追加的项目记录
公开记录从 JSON 文件读取，按更新时间倒序排列。新增一条记录时，只需在对应文件的 records 数组中追加内容。
还没有公开记录。
PROJECT TOOLKIT
模板与练习材料
模板是个人整理和练习的起点，应按具体情境调整字段、口径与权限。
当前模板使用 Markdown/CSV 格式；包含真实项目信息的文件请只保存在有权限的本地位置。
WORKING PRINCIPLES
把复杂工作拆成可回看的路径。
记录时优先写清楚事实、假设、决策和验证信号；下一次打开时，可以知道当时为什么这样做。
只保存个人整理的索引、方法笔记与脱敏/合成示例。
标准原文、客户表单和内部文件留在有权限的本地位置。
每次复盘至少留下一个可验证的下一步。